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《独创东谈主：惩处了团队，你智力作念大》 作家：创业家

Preface·绪论对于这本书

2010年，《创业家》杂志社决定为改日和逸想栽一棵树，这便是“黑马成长营”。

黑马成长营是中国首个专注创业栽种的结构化栽种模式，草创了中国专科化及实战化创业栽种的先河。转瞬五年昔日了，黑马成长营也曾升级为黑马学院，已招收10期学员独特600东谈主，学员企业中，在创业板、新三板上市的已达20多家，好多学员也曾成为中国商界的新星。

不同于其他的商学院，黑马学院是“干货”式学习型组织，是实战版EMBA。学员是独创东谈主，授课的独创东谈主导师不是栽种而是独创东谈主，讲的不是系统的料理学而是实操型干货，这里所学所教所疏导所素质的，是独创东谈主之间才有的疏导本色。

在昔日五年中，王石、史玉柱、冯仑、李开复、俞敏洪、江南春、王文京、周鸿祎等明星导师团给学员上过课，导师团队列也曾达到了数百位。黑马学院成了VC齐集地，投资定约格外爱黑马，黑马品牌逐步被办法、被传播，甚而被复制、被奴隶……

黑马学院也曾成为中国创业者事实上的档案库和大本营。《创业家》杂志社和黑马学院案例中心将五年来的黑马营导师的教材精选成六册电子书，但愿能让更多的创业者讲和到这些创业导师的真知卓见。

黑马学院的课程体系分为六大模块：独创东谈主成长、买卖模式、团队建造、成本、市集营销与创业料理。在本书中，我们重心将围绕“团队建造”这个中心，与诸君分享一些创业干货。

对于独创东谈主来说，团队是一切发展的根基。算作一个创业公司，“团队”定位了策画客户（用户），找到他们的刚性需求，从而开拓了改进产物，并奋发扩大资源上风，通过一些运营技能来扫尾业务发展。在企业接头经过中，团队决定了公司成本和收益的水平，同期也承担着多样风险。

因此，团队建造是创业企业能否得胜的重中之重。团队的短板，畸形是独创合资东谈主团队视线和念念维的局限，会对通盘创业经过带来无尽的隐患。在昔日的历史中，我们曾目击了好多工夫创业团队，因为商务拓展布景高管莫得插足中枢团队而导致的古老，也目击了好多独创东谈主无法冲破我方的视线而使企业恒久沦为“小老翁”的窘境。同期，我们也看到了有一些好的独创团队，以市集为导向，束缚地调换宗旨，不局限于小视线束缚改进的努力。对于创业公司来说，产物、客户、需求、运营齐是不错调换的，资源亦然不错整合的，但团队却是无可替代的。一个“不靠谱”的团队即使放在台风口上，他们也会冉冉自我雕残或被其他“靠谱”的团队甩在死后。而团队的“靠谱”与否，不但取决于其物资蕴蓄和方案才略，更取决于其团队文化和价值不雅。

在一个企业团队当中，文化与价值不雅的酿成是一件很奥妙的事。对于东谈主的办法来讲，听到和看到的是信息，相识和念念考之后叫常识，但只须确凿有时去诳骗实行的才叫机灵。好多公司齐贴了好多标语、标语，但这到底是标语，如故深刻到每个东谈主内心的价值不雅和行径，决定了这个团队所能迸发出来的能量。

由此可见，一个好的创业团队，需要情、理、法三个维度的援手。在团队建造当中，既要处理好合资东谈主的兄弟情义，以心扉和姿色股东奇迹上前发展；也要以理服东谈主，让每一个东谈主齐显明我方的责任和宗旨；更要递次化运营，以幸免无须要的风险。

尽管意旨不错说得好多，但团队建造最贫窭的是笃行。“上士闻谈勤而行之,中士闻谈若有若无，下士闻谈大笑之”，每一个独创东谈主齐不错对团队建造有我方的相识，正所谓“借来的火点不亮我方的心灵”，我方的路只可我方去探索，一对鞋是否相宜你，只须你的脚最知谈！

开卷有意。愿你成为那匹让东谈主羡慕的黑马！

创业家

2015年3月

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